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平台想要走向規模化有一定難度，一堂線上課程從發想到錄影、

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後製完成課程要花1個月，平均1小時的課程影片光拍攝就要3個工作天，這些都會限制到課程數量的增加。

（本文作者為創夢市集總經理）

問題1.走向規模化的難度？

工商時報【邱正生】

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以Hahow為例，透過募資平台讓老師驗證市場，想在平台上開課的老

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師必須先製作3分鐘教學影片，經過市場考驗跨越30人的門檻，才能成功開課。募資成功後，還會有團隊、老師的審核，與大眾學生的審核。

問題5.創業題目碰到大企業砸錢模仿怎麼辦？

問題4.創業初期，idea發想、找Partner？

問題3.採影片教學，如何處理互動程度高的技能學習？跟實體教室的競爭？

互動程度高的技能學習（如烏克麗麗）比較適合實體面對面教學，但先期基本樂理知識則適合到線上；像設計、程式的課程，適合開線上課程。Hahow思考的是用最合適的方式開課，不一定只做線上，將來也考慮開設實體課程。

Hahow接下來會自建攝影跟課程規畫團隊，由學生主動填寫想上的課程主題，再規畫課程，尋找適合授課的老師，進而提升課程的質與量。

創業是全方位的，一個人要

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有至少2種核心技能，核心成員可從身邊找；每個CEO發揮自己的特質，可以吸引人才加入；要找Partner，最好從小的專案合作開始，磨合1～3個月，就知道適不適合；建議Cofounder不要超過3個，而且核心技能不要重複。

問題2.師資如何控管？

大公司決策層層疊疊，有年度計畫，人事成本、時間成本、速度是他們的致命傷，要保證自己的速度比大公司快。

例如，FB不是第一個社群網站，但擊敗了Myspace，Google也不是第一個入口網站，卻超越Yahoo。

天下武功，唯快不破，只要速度比大公司快，就有機會讓大公司放棄自己的業務來併購你，該堅持時堅持，該修正時修正，先求生存，再談夢想；先有好的團隊，再談商業模式。

線上課程平台的創業者最常發生的問題，該如何解決？

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